MBA Direction des structures de santé et de solidarité
Devinci Executive Education
L’essentiel sur le MBA Direction des structures de santé et de solidarité de Devinci Executive Education
Le MBA Direction des structures de santé et de solidarité est classé cette année à la 2ème place du classement master Droit, Economie et Management des Structures et Établissements de Santé, Sociaux et Medico-Sociaux. Les responsables du programme sont VALLET Guy - Directeur pédagogique et CAUSSE David - Co-Directeur.
Le programme est disponible en
- Formation Initiale
- Formation continue pour les professionnels
- Formation en Alternance
Il requiert une période de stage obligatoire.
La durée totale de la formation est de 3 ou 11 mois suivant le profil du candidat.
La formation recrute les titulaires d'un Bac+3, Bac+4, Bac+5 et Bac+8.
L'école Devinci Executive Education est labelisée :
EDUNIVERSAL, ISO 9001, Titre RNCP Niv. 7.
Message du Directeur
En créant ce MBA spécialisé, avec Xavier Emmanuelli et quelques autres professionnels du secteur, en 2009, nous voulions améliorer la gouvernance des structures liées au social, au médico-social et au sanitaire, dans la lignée de la loi Kouchner du 4 mars 2002.
Nos enseignements ont permis à de nombreux étudiants, qu’ils soient issus du monde professionnel ou universitaire, de trouver leur voie car ce secteur est en plein essor et la demande est forte.
Ce sont surtout les valeurs d’humanisme et la volonté de servir qui ont mené notre réflexion pédagogique. Notre objectif est de faire en sorte qu’à l’issue de cette formation, tous nos étudiants soient capables de diriger un établissement sanitaire, social ou médico-social. Diriger n’est pas un verbe anodin, et sa mise en oeuvre nécessite un programme qui permette de savoir manager des équipes, tout en étant doté de compétences de très bon niveau en finance, GRH, droit, système d’information, environnement sanitaire et social ou dispositifs qualité.
Pour ce faire, nous employons une cinquantaine de professionnels coordonnés par 4 responsables de modules, excellents dans leurs domaines respectifs.
Mais ce métier s’apprend essentiellement sur le terrain. C’est pourquoi nous nous appuyons également sur des maîtres de stage de qualité, proposés par les professionnels du secteur et qui transmettent leur savoir aux étudiants demandeurs.
Enfin, chacun bénéficie d’un suivi personnalisé, avec des évaluations régulières au sein d’un effectif volontairement limité, pour des raisons pédagogiques. Nos enseignements sont accompagnés de cas pratiques, enrichis de travaux de groupes.
Prendre des décisions ne vous fait pas peur, être au service des plus fragiles d’entre nous non plus, alors rejoignez-nous !
Interview Vidéo du Directeur
Ou cliquez sur l'un des thèmes suivant pour accéder directement à la séquence
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Notre vision
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Notre force
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Les secrets de notre pédagogie
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Nos innovations
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Emplois et stages
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Notre différence
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Nous convaincre
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Bilan
Les informations détaillées sur le MBA Direction des structures de santé et de solidarité de Devinci Executive Education
CONDITIONS D'ADMISSION
Admissions
- Diplôme universitaire Bac +5
- Diplôme grande école Bac +5
- Diplôme universitaire Bac +4
- Diplôme grande école Bac +4
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- À partir de Bac+4
- De Bac à Bac+3 avec expérience professionnelle et validation du dossier par la CAC
Profils privilégiés
- ESC
- IEP
- Ingénieurs
- Universitaires
- Cadres en reprise de formation
-
- Diplômés d’école de commerce, ingénieurs, universitaires
- Cadres en reprise de formation ou soignants en recherche de responsabilité
SÉLECTION
Processus de sélection
- Dossier
- Entretien
- Epreuves écrites
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- Dépot du dossier de candidature
- Examen du dossier (admissibilité)
- Convocation à un entretien individuel devant un jury d’admission + Synthèse de sujet
Formation accesible par la VAE
Session de recrutement
Recrutement au fil de l'eau
COÛT DE LA FORMATION
À titre individuel :
Full time : 13 900 €
Part time : 13 900 €
Payé par l'entreprise au titre de la formation continue :
Full time : 13 900 €
Part Time : 13 900 €
Financement des études :
Financement personnel, Région, Pôle emploi, contrat de professionnalisation, période de professionnalisation, CPF, CPF de transition, OPCO ...
Possibilités de prêts bancaires
DÉROULEMENT DES ENSEIGNEMENTS
Durée totale de la formation
Full time : 11 mois
Part time : 11 mois
Période de cours
Full-time : cours 6 mois / stage 5 mois
Part time : 1 semaine / mois
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Séminaire d’intégration – 1 semaine
- Connaissance de la classe
- Rencontres avec les gestionnaires d’EHPAD
- Présentation des métiers d’accompagnement et du vieillissement
Bloc 1 : Élaboration du projet d’établissement & stratégie territoriale
- Protection sociale
- Stratégie territoriale et de services
Bloc 2 : Organisation et pilotage de l’établissement
- Management, organisation interne et prise de responsabilité d’un établissement
- Finances sanitaires, sociales et médico-sociales
- Système d’information
Bloc 3 : Management des équipes et GRH
Ce module met à disposition les outils essentiels au management, à la gestion des ressources humaines, économique et logistique des établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux à partir de cas pratiques. Il permet de savoir situer l’établissement ou le service dans son contexte et d’en comprendre les enjeux clés.
Bloc 4 : Sécurisation du bien-être des résidents-usagers
- Droits et participation des usagers
- Evaluation de la qualité et gestion des risques
Bloc 5 : Développement des relations extérieures
- Présentation du secteur et des métiers
Manager un établissement, c’est dialoguer avec des professionnels de terrain mais aussi répondre aux sollicitations des usagers, des familles, des tutelles et des élus. Il est également nécessaire de se forger une éthique professionnelle. C’est pourquoi il est prévu des conférences métiers avec différents acteurs de ce monde bien particulier.
- Accompagnement et Insertion professionnelle
Méthodologie du mémoire professionnel, Accompagnement mémoire professionnel, CV et lettres de motivation
DÉBOUCHÉS
- Directeur(trice) d’établissement de service social, médico-social ou hospitalier
- Directeur(trice) (adjoint) d’EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes)
- Directeur(trice) de MAS (Maison d’Accueil Spécialisée)
- Directeur(trice) de MECS (Maison d’Enfants à Caractère Social)
- Consultant senior en management d’établissements de santé et de solidarité
- Cadre d’Agence Régionale de Santé ou de Conseil Départemental
- Entrepreneur du secteur sanitaire et social
Salaires annuels à la sortie
- Salaire moyen
:
55 K
Partenariat avec des entreprises
Partenariats avec la plupart des gestionnaires d'EHPAD (Korian, Orpéa-Clinéa, DOMUS) et les fondations oeuvrant dans le domaine sanitaire et social et avec des structures sanitaires publiques ou privées:
Ambroise Paré, ADEF Résidences, Domus, Clinea, Établissement français du Sang, Fondation Apprentis d’Auteuil, Fondation Partage et Vie, Fondation Père Favron, Groupe SOS Seniors, Groupe SOS Solidarités, Clinique Hartmann, Korian, Oice HLM, Orpea, Secours catholique…
Insertion professionnelle
- Atelier CV
- Atelier Linkedin
- Relations alumni
- Préparation aux entretiens
- Communication et présentation orale
- Élaboration du projet professionnel
- conférences métiers
- Aide à la rédaction CV et LM
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Actualités
Les étudiants ayant intégré un cycle master peuvent décider de changer de filière en milieu d'année pour différentes raisons. La réorientation à ce niveau est possible grâce à la rentrée décalée : l’étudiant commence son cursus entre le mois de janvier et le mois de mars, et termine son année universitaire au mois de juillet. Il lui faut ainsi suivre une formation plus rythmée en vue de rattraper le semestre manqué.
Offrant un accompagnement entrepreneurial dans la région Pays de la Loire, l’incubateur Centrale-Audencia-Ensa vient de dévoiler la liste des jeunes pousses qui feront partie de la promotion Hiver 2023.
La persistance des tensions sur le marché de travail dans l’hôtellerie et la restauration complique les tâches des recruteurs. Le secteur compte des centaines de milliers de postes à pourvoir et afin de pallier le manque de main-d’œuvre qualifiée, les employeurs se tournent vers les profils aux parcours atypiques. Les expériences dans des domaines variés sont alors considérées comme un atout, car celles-ci justifient l’agilité et la capacité du candidat à s’adapter à différentes situations. D’autre part, les qualités personnelles comme la gentillesse, le sens de l’accueil et l’ouverture d’esprit sont très appréciées par les recruteurs.
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